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Post by account_disabled on Mar 21, 2024 4:27:04 GMT
确定围绕该问题的所有其他各方例如执行发起人个人贡献者及其经理内部业务部门协作以及战略合作伙伴。您还可以咨询网络中值得信赖的顾问他们可以提供与当前问题相关的客户或供应商观点。理和每个利益相关者群体的对话以帮助您仔细考虑相对于过去现在和未来的情况。如果你想改进你的前任所做的事情你必须了解过去发生的事情。您还需要衡量新的绩效目标是。 否现实以及哪些障碍会威胁其实现。最后您需要清醒地评估考虑到您目前可用的资源和利益相关者的承诺是否有可能取得成功。所有玻璃悬崖问题的共同特征是它们对任何人来说都 巴哈马 WhatsApp 号码列表 具有挑战性。您向各个利益相关者提出的问题没有正确或错误的答案。请参阅利益相关者的问题。每个利益相关者都会有不同的观点有些利益相关者可能无法回答所有问题。通过这些对话您的目标是揭示利益相。 关者的反应模式以便您可以开始发现导致玻璃悬崖的核心问题例如组织流程结构或文化的问题。利益相关者的问题在考虑玻璃悬崖机会时提出这些问题来评估成功的可能性。探索过去评估现在展望未来在这种情况下的目标是什么通过哪些方式实现了目标是通过什么方式错过的呢您认为为什么目标没有实现您认为哪些方面做得好哪些方面可以做得更好你将做点什么不同的现在可以获得哪些。
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